Evalúa las opciones de outsourcing de nómina y elige la tuya (I)

En el inicio de una empresa, los empresarios manejan el marketing, ventas, operaciones, contabilidad y finanzas a menudo sin ayuda de nadie. A medida que crece la empresa no es realista mantener ese nivel de participación en todo, desde la estrategia a largo plazo para completar personalmente todas las tareas diarias que hacen funcionar los negocios.

 

Es el momento para seleccionar cuidadosamente a los expertos en sus áreas con un corazón para la misión y los objetivos de tu empresa, para formar un equipo para llevar su negocio aún más lejos. Las empresas de Outsourcing de Nómina pueden aportar eficiencia y menos gastos. Así que ahora que estás considerando la externalización, ¿cómo aseguras que te has asociado con el proveedor correcto? Sigue estos pasos al evaluar tus opciones de externalización para encontrar el mejor ajuste posible para ti y tu equipo.
 

1. Identifica grupos de interés. Comunicarte y solicitar comentarios a lo largo del proceso. Es importante por dos razones. En primer lugar, aunque sabes del tema no eres experto en la materia; los que trabajan con el proceso todos los días tienen información que te ayudará a seleccionar el proveedor adecuado. En segundo lugar, es importante para conseguir la aceptación de todos los implicados por lo que el equipo puede moverse a través del proyecto en la misma dirección con la menor fricción posible.
 

2. Definir tus objetivos. Comienza por hablar con los más familiarizados con el proceso. Consulta con los casos de éxito Averigua lo que funciona con el proceso actual y lo que no acaba de funcionar. Elabora un conjunto de resultados que esperas del proceso de externalización. Podría ser el ahorro de tiempo, los gastos bajaron, los errores reducidos. Asignar metas cuantitativas se pueden medir antes de la implementación de una solución de externalización Además, las características específicas de las listas que has determinado son elementos imprescindibles para que este proceso funcione.
 

3. Investiga. Asegúrate de saber tanto acerca de tus posibles proveedores como sea posible. La mayor parte de su investigación inicial puede llevarse a cabo en línea. Lee atentamente el sitio web de la compañía, incluyendo la misión, los valores, la historia, los miembros del equipo, premios, lista de clientes, testimonios, etc.