¿POR QUÉ ORH?

• El director de RH ocupa gran parte de su tiempo en actividades operativas.
• Gran parte de los procesos son manuales o no están integrados.
• No hay procedimientos estandarizados que apoyen eficientemente la operación.
• Ciclos largos en los procesos (altas, bajas, cambios).
• Alto volumen de actividades administrativas.
• El personal de RH no tiene las competencias necesarias para la función del área.
• Ineficiente proceso de reclutamiento y selección.
• Mala administración de la capacitación (detección de candidatos, planeación de cursos, control de costos de capacitación).
• El proceso de la nómina demanda de muchos recursos.
• La captura de la nómina lleva mucho tiempo y tiene muchos errores.
• Archivos y expedientes incompletos o no actualizados.