¿POR QUÉ ORH?
- El director de RH ocupa gran parte de su tiempo en actividades operativas.
- Gran parte de los procesos son manuales o no están integrados.
- No hay procedimientos estandarizados que apoyen eficientemente la operación.
- Ciclos largos en los procesos (altas, bajas, cambios).
- Alto volumen de actividades administrativas.
- El personal de RH no tiene las competencias necesarias para la función del área.
- Ineficiente proceso de reclutamiento y selección.
- Mala administración de la capacitación (detección de candidatos, planeación de cursos, control de costos de capacitación).
- El proceso de la nómina demanda de muchos recursos.
- La captura de la nómina lleva mucho tiempo y tiene muchos errores.
- Archivos y expedientes incompletos o no actualizados.
